面談記録はどう残す? シートの書き方やコツ・サンプルを紹介
ビジネスシーンでは、さまざまな場面で面談があります。
この面談の記録をきちんと残しておくと、人材採用や評価基準の策定、社員指導などに役立ちます。
採用や人事、営業など面談を実施するシーン、質の高い面談にするコツ、面談記録シートの書き方を解説いたします。
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面談を実施する3つのシーン
面談は採用、人事、営業などの場面で実施されます。
どのような面談が行われるのか、詳しく見てみましょう。
シーン1:採用面談 | 自社への就職を検討している候補者と採用担当者が、カジュアルに対話しながら、お互いの理解を深める場 |
シーン2:人事面談 | 人事評価を目的に、社内で実施する面談 |
シーン3:営業面談 | 企業の営業担当者が顧客や取引先向けに実施する商談 |
シーン1:採用面談
採用面談は、自社への就職を検討している候補者と採用担当者が、カジュアルに対話しながら、お互いの理解を深める場です。
参加者は、ラフな私服で参加できます。面談内容も業務についてだけでなく、気になっていることを気軽に質問できる雰囲気となっています。
企業側は採用希望者とのミスマッチを減らすため、候補者側は応募の決め手をみつけるため、といった目的で面談に臨みます。
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シーン2:人事面談
人事面談は人事評価を目的に、社内で実施されます。上司が部下に対して実施するケース、人事担当者が社員に対して実施するケースがあり、人事考課面談とも呼ばれます。退職者にたいして実施する、退職者面談も人事面談の一つです。
前回の面談や、他の社員と比較検討するために、分かりやすい社員面談シートがあると便利です。面談結果は賞与などの検討だけでなく、今後の業務内容や異動などの決定にも使用されます。
上司や幹部、外部コンサルなどが面談シートの内容を参考に、今後の方向性を決めるケースが多いため、情報をきちんと残しておくと安心です。
人事面談の結果をもとに適正な評価、適所での業務ができると、人材の成長やモチベーションアップ、エンゲージメント率の向上に繋がります。
シーン3:営業面談
営業面談は、企業の営業担当者が顧客や取引先向けに実施する商談です。自社の顧客や取引先がどのような課題や問題を抱えているのか、どのような商品やサービスを求めているのか、丁寧にヒアリングします。
営業面談の内容を記録できていると、商品やサービスのリニューアルや新しい施策の会議などをスムーズに進められます。意見や要望の漏れがないように、しっかり面談記録を残しておきましょう。
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質の高い面談を実施する3つのコツ
有意義な面談にするには、面談に適した予定を立てたり、面談の目的を事前に決定したり、相手から話を引き出したり、といった事前準備や面談担当者の腕が必要です。
どのような部分に注意すれば、質の高い面談ができるのか、コツを解説いたします。
1:余裕を持った面談スケジュール
相手の思いや要望に耳を傾ける面談は、時間や内容が決まった就職面談とは違い、目安の時間を決めづらい傾向にあります。時間切れになってしまったり、話が盛り上がったタイミングで離席になったり、という事態を防ぐために、余裕のあるスケジュールを立てておくのがおすすめです。
時間の余裕は必要ですが、ダラダラ長引くのはお互いにデメリットです。大体の目安時間、必ず聞きたい項目をまとめておき、事前に共有しておくと濃い時間にできます。
2:面談の目的から質問内容を決める
面談をする際は、事前になぜ面談を実施するのか、目的を確かめておきましょう。
評価面談のため、退職者面談のためなど、理由を明確にしながら、目的達成に繋がる質問を決定すると、内容がぶれません。
話を引き出すだけでなく、面談の場でアイデアを提示したり、解決策を検討したり、という場面もあります。決められた質問だけを投げかけるのではなく、相手が抱える悩み、思いに寄り添う反応ができると、信頼関係を築くきっかけになります。
3:楽しく話せる雰囲気を意識する
社員面談や採用面談の評価者、担当者が威圧的……このような面談では、本音を聞き出せず、相手からの印象が悪くなってしまいます。下の立場、年下の存在から話を聞くときは、穏やかで話しやすい雰囲気を意識してください。
面談は、質問する側ではなく、話し手の声に耳を傾ける場です。傾聴の姿勢を大切に、自分だけが話しすぎたり、質問を矢継ぎ早にぶつけたりしないように注意しましょう。
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読みやすい面談シートにする4つの手法
面談用のシートを用意している企業が多くあります。
面談記録に使用するシートは、あとから見返したときに、読みやすく分かりやすい内容でまとめましょう。
評価面談シートや退職者面談シートが分かりづらい、そう感じている担当者の方は、次に紹介する4つの手法を取り入れてみてください。
1:面談記録シートの表記を整える
面談記録シートの表記がバラバラになっていると、自分で振り返る際、第三者が評価する際に内容が伝わりにくくなります。上司や部下、社員を指す言葉は、○○さんなどの名前や、○○部署の係長、といった形で人物を明確にしたり、算用数字と漢数字を統一したり、といった配慮で見やすいシートに整えましょう。
文章の表現や語尾は、個人の好き嫌いやこれまでの常識が出やすい部分です。必要に応じて社内ルールを設定しながら、分かりやすい面談記録シートにしてください。
2:面接の流れが分かるようにする
会議の議事録や報告書の作成が得意な人は、面談シートの中身を要点だけに絞ったり、箇条書きにしてまとめたりできます。
このようなシートは読みやすい一方で、どの質問で答えが得られたのか、そこへ辿り着くまでの流れはどうだったのか、といった細かい部分が分かりづらくなります。
評価に役立てるには、多少読みづらくても面談の流れが分かる方が良い場合があります。
文章をまとめる、かみ砕くのが苦手、という人もいるため、基本は時系列で、流れのままに記入してみてください。
3:不要な部分は排除する
面接の流れが分かる方が良いからといって、季節の挨拶や話に入る前の雑談、仕事に関係のない話まで、面談記録シートに残す必要はありません。
「この質問に対してこの回答があった」
「次に○○の話になり、このような意見が出た」
など、面談の目的に達成に必要な内容のみを書き出し、簡潔にまとめておきましょう。
4:面談記録のテンプレートを導入する
「面談の記録方法が人によってバラバラ」
「書かれたシートの内容を理解できない」
このような悩みがある場合は、面談記録用のテンプレートを作成しておきましょう。
テンプレートに沿って埋めていけば良いため、担当者や評価者ごと表記が変わったり、分かりづらい内容になったり、といったトラブルを未然に防げます。
記録者がスムーズに作業を進められるため、業務の効率化にも繋がります。
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面談記録に必ず掲載するべき項目6つ
面談記録シートには、必ず書くべき情報があります。
分かりやすいシートにするなら、以下6つの項目を取り入れてみてください。
1:面談の目的
なぜ面談をするのか、目的や目標、課題、テーマをまとめます。
2:面談にいたった理由や相手の情報
なぜその人物と面談をするのか、面談するのはどのような相手なのか、情報を書いておきましょう。
3:面談のまとめや結論
詳しい内容を書く前に、面談の中で特に要点となる部分、重要な内容を簡潔にまとめます。採用面談の場合は、ここで採用の可否を記載します。
4:面談の流れや詳しい回答
面談がどのような流れで進んでいったのか、相手はどう回答したのかなど、より詳しい面談内容をここでまとめます。
5:担当者の意見や感じたこと
担当者が面談を通じて感じたこと、シートを見る人に伝えたい意見など、フィードバックを記載します。
6:面談後の方向性
今回の面談を経て、今度どのような対応や対策が必要なのか、担当者目線での意見や提案をまとめます。
その他、目的や企業の方針によって、必要な内容を加えながら、自社に適したテンプレートを作成してみてください。
今すぐ使える!面談記録シートのテンプレート
面談記録シートを一から作成している余裕がない場合は、サンプルテンプレートを活用しましょう。
このような内容を含めると、幅広い場面で使用でき便利です。
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まとめ
候補者や社員との面談は、今後の企業経営に必要な時間です。
面談のコツを覚え、面談記録シートを活用しながら、効率よく進めてみてください。
面談記録シートだけでなく、面接チェック表や評価項目をまとめたシートなども用意しておくと便利です。
採用面談で応募者を増やしたり、営業面談で顧客ニーズに応える施策を取り入れたりするために、成果に繋がる面談を目指しましょう。
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